Avantages pour la santé de Sonamasuri Brown et Sonamasuri White





Des milliers de variétés de riz sont disponibles dans le monde entier, parmi lesquelles «Sonamasuri» est une variété de riz très populaire. C'est une variété de riz à haut rendement issue des variétés de riz très connues, à savoir Sona et Masuri. Elle a acquis une réputation à la fois nationale et internationale grâce à ses exportations vers de nombreux pays du monde.

Le Sonamasuri est un riz de qualité supérieure. Les deux variétés de Sonamasuri, brune et blanche, sont disponibles sur le marché. C'est un riz à grain moyen et un riz aromatique. Il est léger et contient peu d'amidon. Le riz Sonamasuri est utilisé dans divers plats tels que le riz frit, le pongal sucré, les bhaths et même les idlis.

Le riz brun Sonamasuri est une option saine à ajouter aux repas. Il a le son qui fournit une intégrité naturelle aux grains. La valeur nutritionnelle du riz brun est la moins endommagée par le processus de raffinage et de polissage.

C'est une riche source de manganèse et une excellente source de minéraux comme le sélénium et le magnésium. Le manganèse est un élément essentiel d'une enzyme antioxydante superoxyde dismutase, responsable de la protection contre les dommages causés par les radicaux libres.

En outre, le manganèse contribue à la production d'énergie et est important pour la synthèse des acides gras. Le sélénium est un minéral important qui protège contre le cancer, car ce nutriment essentiel est incorporé au site actif de diverses protéines.

Comme seule la couche de coque des grains de riz est enlevée, les grains sont riches en fibres. Il aide également à maintenir la santé digestive et prévient des problèmes tels que la constipation. La teneur en huile du riz aide à réduire le taux de cholestérol. Le riz brun a un faible indice glycémique (IG) et est donc bénéfique pour les diabétiques. Le riz brun est associé à plusieurs autres avantages, comme l’abaissement de l’hypertension, le risque de crise cardiaque et le maintien d’une bonne santé cardiaque.

Le riz brun Sonamasuri après cuisson donne une texture moelleuse. Pour la cuisson, faites tremper le riz brun pendant quelques heures avant la cuisson, de manière à ce que la cuisson soit facile et que le riz devienne plus doux.

Le riz blanc Sonamasuri est largement utilisé en Inde. Cette version du riz blanc est plus saine que le basmati. Il n’est pas aussi poli que les autres riz blancs habituellement disponibles, en particulier le riz basmati, et conserve donc un peu plus de nutriments. La majorité des calories proviennent du riz en raison de leur teneur élevée en glucides. La teneur en glucides du riz Sonamasuri est moindre et, par conséquent, sa valeur nutritive est plus grande. Ils fournissent de l'énergie au corps et favorisent le bon fonctionnement de divers organes vitaux tels que le cœur, le cerveau, le foie et les reins. Le riz Sonamasuri fournit une certaine quantité de protéines. C'est un riz sans gras et sans sodium. C'est le riz le mieux adapté à la nutrition et à la perte de poids.

Préparez de délicieuses recettes en utilisant le riz biologique Sonamasuri, brun et blanc, pour une gâterie saine et savoureuse pendant les repas. Les produits biologiques doivent être préférés car ils sont exempts d’engrais synthétiques et de pesticides. Achetez du riz Sonamasuri biologique authentique de haute qualité, à la fois brun et blanc; atteindre les fournisseurs de produits biologiques les plus fiables en Inde.

Les départements des ressources humaines sont souvent appelés à passer à l'action lorsque le cycle de vie d'une organisation est perturbé. Alors que de nombreux praticiens des ressources humaines gèrent des crises quotidiennes, la plupart n’ont pas l’expérience nécessaire pour élaborer un plan de gestion de crise. La gestion de crise n'est pas simple, pour ne pas dire une note, la juxtaposition et l'ironie du titre de cet article à la tâche décourageante de gérer une crise d'entreprise, ce n'est pas simple. Cet article est destiné aux praticiens des ressources humaines chargés d'élaborer pour la première fois un plan de gestion de crise ou relativement peu expérimentés dans leur élaboration de graphiques. Commencer avec un plan simplifié pour mettre les choses au point et aider les praticiens des RH à réduire le sentiment accablant de savoir s’ils élaborent ou non un plan de la bonne façon.

En tant que praticien en ressources humaines, il est important d'être un partenaire stratégique au sein de l'organisation, en mettant l'accent sur la mission de l'entreprise et sur les déclarations de valeurs, qui sont toujours à la base du travail des ressources humaines. Les interruptions du cycle de vie d'une entreprise impliquent le personnel de l'entreprise, mais leur portée a des effets d'une portée considérable qui touchent presque toujours le public. Un plan de gestion de crise est une ligne de conduite délibérément planifiée qui devra nécessairement être prise en cas de problème imprévu et extrêmement problématique. Généralement, trois événements majeurs se produisent: 1) une perturbation des activités place l’entreprise dans une position extrêmement précaire; 2) le temps presse pour traiter la question; 3) un plan d'action doit être mis en place pour atténuer ou minimiser les dommages causés à l'entreprise et à sa marque. Par la suite, il y a toujours une analyse et un compte rendu de la façon dont les événements se sont déroulés et des mesures prises pour évaluer le succès du plan de gestion de crise.

Comme dans toute situation de gestion des risques, la préparation est la clé. Un plan de gestion de crise est un plan de gestion des risques. Voici un modèle de base qui facilitera la mise en route. Il faudra un peu de temps pour préciser les détails, mais le modèle aidera à établir le plan squelettique.

Considérations anticipées: Pensez à toutes les situations susceptibles de se produire et de bouleverser l’entreprise, sa culture et sa marque. Cela nécessite une vision un peu féroce, qui, même si elle semble sceptique, est une compétence appréciée dans le domaine de la gestion des risques et du contentieux. Planifier pour faire face aux pires scénarios de résultats est essentiel pour les gérer. En tant que responsable des ressources humaines, par exemple, quelles seraient les mesures à prendre si le président de la société subissait une crise cardiaque et qu’aucun plan de succession n’était en place? Que ferait-on si une campagne de syndicalisation commençait dans le parking de l'entreprise? Qu'est-ce qui serait fait si un cadre supérieur avait harcelé sexuellement un subordonné et que la victime soit rendue publique?

Équipe de gestion de crise: Constituer une équipe d’experts essentiels et d’experts à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise, capables de résoudre le (s) problème (s) choisi (s) dans le plan de gestion de crise (NTA, 2003). La composition de l'équipe variera en fonction de la crise. L’équipe élabore le plan à suivre et les membres sont chargés de l’exécuter. Seules les personnes ayant une fonction critique par rapport à l'événement doivent faire partie de cette équipe.

Position de la société: concentrez-vous sur la mission et les déclarations de valeurs de la société, ainsi que sur toutes les politiques et procédures sous-jacentes. Considérez les lois qui pourraient être impliquées. Quelle est la position inébranlable de l'entreprise en la matière?

Map It: clouez les étapes d'action du début à la fin. Ici, les détails comptent pour tout. Une stratégie de continuité des activités doit être claire et bien articulée (Smith, 2003). Créer une liste de contrôle. Assurez-vous qu'il n'y a pas de lacunes ni d'étapes ou de tâches qui se chevauchent. Répétez souvent le scénario et mettez continuellement à jour le plan en raison de tout type de changement ou de modification important.

Exécution: si la crise se produit, exécutez le plan et surveillez chaque étape de la carte au fur et à mesure de son déroulement. Maintenir le cap sauf si une diversion majeure nécessite un changement d'action. Sinon, respectez le plan.

Analyse post-événement: Lorsque la crise a été atténuée, détournée, neutralisée ou minimisée, passez en revue ce qui s'est passé. Faites un compte-rendu si nécessaire, en particulier à toutes les parties prenantes. Préparez les rapports appropriés pour examen et suivi, y compris une enquête sur les circonstances et les personnes impliquées, le tout dans l'optique de résoudre le problème. Évaluez et mesurez le résultat. Utilisez des groupes de discussion pour faire la lumière sur les endroits où les choses auraient pu aller mieux ou sur les risques de litiges.

Traiter avec les médias et le public: Soyez confiant dans la position et les actions de l'entreprise, soyez aussi transparent que possible. Éviter les médias avec des réponses différées, des histoires tordues ou un "non-commentaire" ne fait qu'inviter à la spéculation et à un examen approfondi (NTA, 2003). Les déclarations de politique doivent être préparées à l'avance dans le cadre du plan de gestion de crise, même si elles peuvent faire l'objet de modifications en fonction de l'évolution des choses. Respectez la règle "une personne, un message" afin qu'une personne crédible parle au nom de la société (NTA, 2003).

La préparation aux crises est intelligente. L'idée devrait être de préserver la réputation de l'entreprise, tout en minimisant les perturbations de la continuité des activités (Smith, 2003). En tant que partenaire stratégique proactif, le rôle d'un praticien en ressources humaines est encore plus précieux et important en cas de crise dans l'entreprise. Le plan de gestion de crise simplifié est un outil permettant d’organiser le processus de réflexion critique du praticien des ressources humaines pour l’assembler.

Références

NTA. (2003, janvier). Un guide pour développer des plans de gestion de crise. Conseil de développement du marché de la NTA.

Smith, D. (2003, janvier). Continuité des activités et gestion de crise. Trimestriel de gestion.