Comment évaluer une idée d'entreprise pour développer une entreprise





Pourquoi avez-vous besoin d'un plan d'affaires?

La planification est un processus qui ne finit jamais pour toutes les entreprises. Il est extrêmement important, au début de toute entreprise, que l’entrepreneur ait besoin de préparer un plan commercial préliminaire.

Différents types de plans peuvent faire partie de toute activité commerciale. Ceux-ci comprennent, entre autres, les plans financiers, le plan marketing, le plan des ressources humaines, les plans de production, les plans de vente, etc. Les plans peuvent être à court terme ou à long terme, ou peuvent être stratégiques ou opérationnels. Quel que soit le type de plan ou la fonction, les plans ont un objectif important; conseiller et structurer la direction dans un environnement de marché en pleine mutation.

Un business plan, en revanche, est un document écrit préparé par l’entrepreneur qui décrit tous les éléments externes et internes pertinents impliqués dans le démarrage d’une nouvelle entreprise. C'est souvent une intégration de plans fonctionnels tels que le marketing, les finances, la fabrication et les ressources humaines. Il aborde également les prises de décision à court et à long terme pour les trois premières années d'activité. Ainsi, le plan d'entreprise, ou feuille de route, répond aux questions stratégiques de savoir où je suis maintenant. Où vais-je? Et comment vais-je y arriver? Les investisseurs potentiels, les fournisseurs et même les clients demanderont ou exigeront un plan d’entreprise.

Comment j'ai préparé ma proposition de projet préliminaire

Dans mon cas, j'ai suivi les pannes suivantes en gardant chaque section aussi brève que possible.

1. Contexte: dans cette section, j’ai établi le contexte du projet en rendant compte du problème qu’il tente de résoudre.

2. Etat de la technique: j'ai donné un aperçu des technologies existantes et émergentes dans le domaine, y compris une description des technologies concurrentes et une comparaison des avantages et des inconvénients des différentes options.

3. Proposition: j’ai rédigé un aperçu du projet proposé et de l’approche, c’est-à-dire des activités qui seront entreprises pour atteindre les objectifs du projet. Établissez clairement l'élément de recherche ou l'élément de nouveauté dans la proposition.

4. Consortium: aperçu des effectifs proposés et détermination de la capacité requise pour mener à bien le projet (compétences, compétences, etc.).

5. Objectifs et produits livrables: Identifiez (1) les objectifs et (2) les produits livrables du projet proposé.

6. Compétitivité: le cas échéant, déterminez la compétitivité ou les avantages de la solution proposée par rapport à d'autres solutions, existantes ou en cours de recherche.

7. Coût: donnez un aperçu du coût du projet (y compris les coûts de démarrage et les besoins en fonds de roulement).

8. Impact: cette section devrait inclure:

je. Marchés et utilisations: identifier les utilisations possibles et les marchés pour les produits livrables du projet.

ii. Avantages et bénéficiaires: identifiez les bénéficiaires des résultats du projet (par exemple, les participants au projet, le grand public, des tiers) et la manière dont ils en bénéficieront.

iii. Feuille de route: indiquez les étapes, les efforts, les coûts et les délais supplémentaires nécessaires avant que des résultats tangibles ou des résultats du projet ne puissent générer des avantages tangibles (à moins que ceux-ci ne soient réalisés pendant la durée de vie du projet).

iv. Retombées: identifiez les avantages secondaires du projet (par exemple, faciliter la participation aux programmes de financement, améliorer le classement de Malte, renforcer la réputation de Malte dans un domaine particulier, etc.).

Préparer un plan d'affaires détaillé

Les étapes de la rédaction d’un plan commercial sont les suivantes: Après avoir décidé de se lancer en affaires, avant de démarrer l’entreprise et lorsqu’une mise à jour est nécessaire.

Les plans d'entreprise peuvent être rédigés pour des activités de commerce de détail, de gros, de service, de fabrication et tout autre type d'entreprise.

Un plan d’entreprise est rédigé comme suit:

Identifier toutes les questions qui pourraient être posées sur l'entreprise.

Déterminer quelles autres informations doivent être recueillies pour répondre à toutes les questions.

Obtenir toutes les informations nécessaires.

Comparer différentes alternatives

Prendre une décision sur chaque question.

Un plan d'entreprise devrait:

Avoir une bonne apparence

Fournir un index

Fournir un résumé

Numérotez chaque copie

Être signé pour montrer qui le soumet.

Dépend de la nature de l'entreprise.

Un plan d'entreprise doit comporter une page de couverture, une table des matières, un résumé, une description de l'entreprise, un plan marketing, un plan d'organisation, un plan opérationnel, un plan financier et des annexes.

Un plan d’entreprise typique est présenté ci-dessous.

1. Titre: Rapport d'étude de faisabilité sur le ______________________

Commandée par_________________________

2. Consultants du projet

3. Table des matières:

Résumé

Le rapport

Contexte du projet

Objectif d'étude

Description du projet et

Avancement de prêt

Promoteur

Emplacement

Plan de marché et marketing

Clients potentiels

Concurrence

Prix

Tactiques de vente

Publicité et promotion

Distribution.

Faisabilité technique et plan de gestion:

Usine

Machinerie

Frais généraux

Matériaux d'emballage

Matières premières Main-d'œuvre et coûts de la main-d'œuvre.

Projection financière / faisabilité:

Aperçu sur le capital requis

Plan financier

Flux de trésorerie projeté

Compte de résultat prévisionnel

Bilan prévisionnel

Analyse de rentabilité

Source et utilisation des fonds

Plan d'organisation:

Forme de propriété

Identification des associés / principaux actionnaires

Autorité des directeurs.

Fond de l'équipe de gestion

Rôles et responsabilités des membres de l'organisation

Évaluation du risque:

Évaluer la faiblesse des affaires

Nouvelles technologies

Des plans d'urgence.

Des horaires:

12 mois de ventes prévues

Achat prévu de 12 mois

Immobilisations et calendrier d'amortissement

Indice de rentabilité.

Merci d'avoir lu

Mon ami veut savoir si une langue blanche et une boule dans la gorge est un symptôme de candida. Elle a un revêtement blanc sur la langue, parce qu'elle le fait et cela lui donne la mauvaise haleine. En outre, elle pense avoir une boule dans la gorge. Elle se demande si cela est lié au candida ou au reflux acide ou aux deux.

La plupart d'entre nous, les personnes souffrant de candida, avons cette langue blanche, mais ce n'est pas une candidose, elle est causée par d'autres levures. Je crois que ce syndrome de levure est l'une des pires maladies, car vous ne savez pas ce que vous avez.

Le revêtement blanc sur votre langue est un signe de nettoyage et / ou de cétose. J'ai lu quelque part que cela se produit et est normal lorsque vous arrêtez de manger des glucides / sucre et que vous ne mangez que des protéines et des lipides. Essayez de vous gratter la langue et de boire plus d'eau. Le revêtement disparaîtra au fur et à mesure que votre corps devient plus propre. Cela a vraiment du sens, car cela m’arrive quand je coupe les glucides.

La mauvaise haleine signifie le colon toxique. Moi aussi, je souffre de maux de gorge depuis des années. Il est parti après un programme d'un an et demi du centre de bien-être de Candida, mais j'avais encore de la levure vaginale, donc je ne le recommande pas vraiment. Je constate que lorsque je suis un régime pauvre en glucides, je me sens une boule dans la gorge. Cela arrive tout le temps.

La cétose, qui fait que vous avez la langue blanche, n'est pas une chose saine à vivre, car cela signifie que vous brûlez trop de graisse trop rapidement et que cela peut taxer vos reins. Vous voudrez peut-être augmenter un peu vos glucides en mangeant plus de légumes.